当下,以互联网为核心的技术、应用、平台正蓬勃兴起,这深刻影响着全球通信业的发展模式和路径。腾讯的市值已经超过三大电信运营商,并且股价持续上涨,9月6日市值更是突破2万亿港元,继续拉大和运营商之间的差距。这反映出资本市场对互联网企业的看好,同时也再次对通信运营商敲响警钟,转型已经刻不容缓。
美国电信运营商转型带来的启示
技术的发展和用户需求的变化促使运营商商业模式的转变,这同时也是产业洗牌和价值重塑的过程。
在互联网发展最早的前沿阵地,美国电信运营商早已经历过多次变革和洗礼,行业的发展同样面临诸多挑战。美国的电信企业AT&T和Verizon的市值已经被谷歌、亚马逊和Facebook这些互联网企业超越。目前谷歌的市值在5400亿美元左右,而AT&T和Verizon的市值则为2522亿美元和2151亿美元。
美国电信运营商不仅需要抵抗新型OTT应用迭代发展不断给运营商施加的压力,还要面对用户日趋饱和的现状,以及电信市场内部的激烈竞争。为此美国电信运营商出台了一系列转型战略计划。
1、巩固管道优势,加速新型网络建设
2、创新营销模式,深化流量经营
3、通过并购方式进军视频领域,拓展新的增长渠道
4、布局物联网新兴领域,寻找业务发展新空间
5、加快国际化扩张步伐,打造“北美通信圈”
美国的转型策略并不能完全套用于国内运营商,但对我国运营商的转型发展也具有一定的借鉴意义。除了继续推进宽带的普及与提速,加快布局光纤网络,提升用户体验外,还要抓住“互联网+”发展机遇,推动多元化经营,快速培育物联网等新兴业务,培养新的营收增长点。
目前,国内运营商都在陆续推进实施转型策略。中国电信正式确立了转型3.0战略,按照网络智能化、业务生态化、运营智慧化的三大方向,推进网络重构、业务重构、运营重构和管理重构。
中国联通也在积极打造创新业务增长的新引擎,聚焦平台类及产业互联网,大力拓展物联网、IDC与云计算、大数据、行业应用、支付/金融等创新业务。
大视频时代运营商的转型之路
在三网融合、“宽带中国”战略深入发展的大好形势下,视频产业也迎来发展机遇。据了解,未来80%的网络流量将产生于视频业务。有数据显示,目前全球视频行业市场空间超过800亿美元,其中电信运营商所能“分羹”的电视业务分发领域空间接近160亿美元,而全球付费电视用户接近6亿。
在此背景下,国内三大通信运营商的转型之路上都不约而同高调推出“光网高带宽+4K高清电视”战略,纷纷大力开拓4K、IPTV、手机视频等视频业务,将家庭客户市场竞争从单纯的宽带业务之争推向了更高层级的内容与服务之争。
事实上,包括四川电信、广东电信、天津联通、安徽联通、广东移动、河北移动在内的很多地方公司,都在视频业务发展方面卓有成效。而从集团层面,三大通信运营商们又有什么动向呢?
中国电信:从发展用户到提升价值
中国电信在IPTV市场布局早,市场份额占据绝对优势。2016年,中国电信将与产业伙伴合作打造“三个卓越”,包括卓越接入、卓越内容、卓越服务,实现宽带光纤占比80%,百兆占比30%,天翼高清6500万。将推广智能网关、机顶盒两类主要终端,推进网关与机顶盒融合,实现社会化销售。以家庭云为基础,结合能源、家电、安防、娱乐、医疗、教育、暖通、看护等更多外设,与各个厂商合作。
值得一提的是,中国电信7月推出的业界首创的“视频一体卡”,满足了用户对视频节目随时随地体验的需求。此项业务不仅是发展开放渠道和发展流量市场份额的举措,可以给代理商更多销售产品品种,也为消费者带来巨大福利。
中国联通:视频引领、光改驱动
中国联通以“智慧沃家”为品牌全力布局4K业务,为此联合上下游产业链成立了4K发展联盟、4K联合实验室,积极推动4K产业链的发展。
接下来,中国联通计划以4K IPTV视频业务为引领,提升IPTV用户业务感知,对现有中国联通基础网络进行完善和优化。推动厂家定制研发,实现TV平台和CDN网络解耦部署。
值得一提的是,中国联通对基于TV屏的视频通信业务,进行了拓展和创新,提供了包括手机、平板、PC以及电视等不同接入端。中国联通推出的“电视通话”,提供了手机APP、IPTV机顶盒、车载摄像头、监控摄像头等不同视频接入端,拉近用户与家人距离。这种模式不仅增加了视频通信服务内容,也促进了业务创新。
中国移动:发展内容网络已成运营商必然选择
中国移动确定了品牌为“和家庭”的家庭战略,手机套餐、光纤宽带、互联网电视,一个套餐全部搞定,一人缴费,全家共享。
4K高清视频需要终端、机顶盒、CDN等系列产品支持和具备良好的网络QoS机制的大带宽以提供可靠的用户体验。为推动4K业务的快速发展,中国移动正在大力构建流量经营的“核心网”——内容网络。
视频产业的发展对通信运营商而言是一个重要议题,虽然转型战略已经纷纷出台,但受制于创新能力等多项因素影响,和互联网视频企业的竞争依然显得捉襟见肘。运营商要想重获青春,还需要在创新能力和商业模式上向互联网企业多多学习。同时,视频业务的发展还需要推动共赢视频生态的建设,联合内容、广告、终端、设备等整个产业链的合作伙伴一起,才能实现利益最大化。
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