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3月6日，风行互联网电视举办“风起东方 兆耀未来”战略发布会，发布55吋F55EU旗舰版新品以及操作系统FunUI 3.0。现场，东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱说，东方明珠提出了娱乐+战略，正在经历从IPTV转向TV IP、从IPTV探路先锋到TV IP运营专家的战略转型。风行互联网电视补足了东方明珠、百视通在硬件方面的短板，是东方明珠的娱乐+战略不可或缺的一环。兆驰股份董事长顾伟则表示，作为兆驰转型互联网+实业的最重要抓手，风行互联网电视的成败决定了兆驰转型的成败。

此前的2月22日，芒果TV联手创维、国美、光大优选基金推出爱芒果互联网电视品牌，其生态战模式难免让人联想到东方明珠、兆驰、风行、海尔和国美联手推的风行电视，同样是互联网电视牌照商做电视，同样有硬件制造企业助阵，甚至同样有国美，更甚至连3年销量目标都差不多——风行电视当初的销售目标是3年1200万台，爱芒果电视如今的销售目标是3年1000万台。

“生态”一词越来越火热，其衍生意义也越来越广泛，多家合作的是生态，一家涉足多个领域也是生态，而且还有封闭的生态、开放的生态。生态与生态之战，谁主沉浮?

笔者看《三体》的时候，对“降维攻击”实在印象太过深刻，所以有时难免揣测，多维生态的战斗力到底是怎样的状态?

截至目前，中国市场上作为独立品牌的互联网电视品牌有2013年推出的小米、乐视，2015年推出的大麦、17TV、酷开、看尚、京东方、荣为、PPTV、微鲸、暴风、风行，2017年的爱芒果，其中，大麦已于2016年退市，京东方广为人知的仍然是面板，荣为的主要阵地在运营商，其余10个品牌同海信、创维、TCL、长虹、海尔、康佳等一起鏖战公众领域，其中，微鲸与康佳、乐视与TCL都有资本合作关系。而这些传统品牌旗下的子品牌，如KKTV、统帅等因为未独立，所以此处未计算在独立品牌之内。

十大互联网电视品牌背后的主要力量：

其中，看尚、风行、爱芒果三个品牌是牌照商参与的，风行、爱芒果是按生态方式多方注资参与的。

关于销售数据：

《2016年中国网络视听发展研究报告》显示，截至2016年6月，中国网络视频用户规模达5.14亿，用户使用率为72.4%。而截至2016年9月底，互联网电视激活终端1.1亿台，其中一体机激活7787万台，激活率58.2%。电视作为入口，正在成为现实。

根据奥维云网的数据，2016年，国内整体零售5089万台，智能电视(互联网电视)占84%，互联网品牌电视占18.9%，约961.8万台。乐视出货超过500万台。

中怡康的数据与奥维云网数据略有不同，2016年国内电视总销量是5200万台，互联网电视总销量950万台，乐视出货490万台。

流媒体网经过简单的算术题，得出一个结论：2016年互联网品牌电视出货量950万台以上，乐视出货在500万上下，意味着，其余品牌的出货量加一起不足500万。乐视自己曾经发布过一个数据，从2013年推出到2016年10月的三年间，总共售出约900万台电视。所以，不管对于风行电视还是爱芒果电视，三年千万的目标都是个不小的挑战。

爱芒果电视

——天津阳光美创科技有限公司

注册资本：5000万元

股东及出资比例：

北京国美咨询有限公司——认缴额1400万元

湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司——认缴额1360万元

天津美创企业管理咨询合伙企业(有限合伙)——认缴额1000万元

深圳创维-RGB电子有限公司——认缴额750万元

深圳光大优选投资基金企业(有限合伙)认缴额490万元

另附：

天津美创企业管理咨询合伙企业(有限合伙)

合伙人：北京国美咨询有限公司、深圳创维-RGB电子有限公司、刘伟

出资比例：不详

风行电视

——北京风行在线技术有限公司

注册资本：2828.700430万元

股东及出资比例

深圳市兆驰股份有限公司——认缴额1782.081271万元

上海东方明珠新媒体股份有限公司——认缴额558.935483万元

罗江春——认缴额321.923733万元

唐柯——认缴额165.759943万元

法人变更

2015年6月11日，张大钟变更为凌钢;2016年1月4日，凌钢变更为顾伟。

投资人变更

变更时间：2016年1月4日

以上信息主要来源于工商登记信息，风行在线的信息变更最近的时间是2016年1月4日，因此流媒体网查阅了兆驰股份的相关公告及年报：

公告1、2016年11月14日发布的《兆驰股份：非公开发行股票发行情况报告暨上市公告书》显示，根据此前协议，兆驰2016 年 10 月 26 日向东方明珠、国美咨询、青岛海尔发出了《深圳市兆驰股份有限公司非公开发行股票缴款通知书》等认购文件。截至本报告书出具之日，除青岛海尔外的认购对象向国信证券在工商银行开立的专用账户缴款，按约履行了股份认购义务。

本次非公开发行股票最终认购数量为 20,934.6909 万股。发行对象东方明珠、国美咨询已经与公司签署了附条件生效的股份认购协议书。本次发行中，东方明珠认购数量为 17,915.3095 万股，国美咨询认购数量为 3,019.3814 万股。

上述发行发行对象以现金认购本次非公开发行的全部股票。发行对象认购的股份自发行结束之日起 36 个月内不得上市交易或转让。

本次发行后，东方明珠和国美咨询成为兆驰前三股东：

公告2、2016年11月23日《兆驰股份：关于与海尔科技签署战略合作框架协议并与青岛海尔签署股份认购解除协议的进展公告》显示，(1)经协商一致，公司及海尔科技将围绕北京风行在线技术有限公司(下称目标公司)经营范围及主营业务，整合各自的优势资源并开展业务合作。(2)经协商一致，公司及海尔科技或其关联方将通过共同向目标公司进行增资的方式，共同参与目标公司经营管理，并就目标公司进一步发展开展全方位深度合作。为便于目标公司后续经营管理及业务拓展，海尔科技或其关联方将出资 4700万元按照兆驰股份收购目标公司时的评估价对目标公司进行增资。

 

根据兆驰2015年报，2015年11月，其以货币资金96,700万元人民币收购风行在线63%股权，则总额为153492.06349万元，如今海尔以当初价格增资4700万，约占风行股份的3.06%。

 

一些结论

 

1、 经过一年多的实际运作，风行电视生态的五方实现了资本层面的最终绑定关系，爱芒果电视初始阶段便形成了资本绑定，“没有永远的敌人，只有永远的利益”，也许资本合作是各种合作关系中最牢固的。

 

2、 风行电视生态中，最大的主导方是兆驰和东方明珠，爱芒果生态中国美、创维、芒果TV所占比例较为均衡。

 

由两个生态的多方参与可以总结出，单纯制造硬件、售卖硬件的模式确实正在转向硬件+内容的软硬结合战略，所以才有兆驰、国美、创维、海尔的积极入局，以及，牌照及内容优势在这个时代是硬实力。另及，苏宁旗下有PPTV，国美也势要参与到互联网电视品牌战中来，硬件企业在转型，卖场也在转型，以终端作为家庭的入口也许是最牢靠的。

 

三维解读：生态战车的油门和刹车

 

风行电视和爱芒果电视这两个异曲同工的生态，搭建的路径是相似的，牌照(内容)+硬件制造+销售渠道是最核心的三个支撑点，也打通了制造、流通、观看的通道。所以，可以肯定的是，生态首先是抓了一手好牌。

 

俗话说，双拳难敌四手，生态的合力作战就跟古代的阵法似的，追求的是一个1+1+1>3的效应——中国古代作战是非常讲究阵法即作战队形的，称之为“布阵”，布阵得法就能充分发挥军队的战斗力，克敌制胜。布阵得法、步调协调，生态战车自然无往不利。然而，风险也不是没有，万一几方动作不够协调，你踩了油门，他踩了刹车，整个节奏就乱了，反不如一个人开车更可控。

 

目前这两个多维生态的好处是，大家来自不同的产业链环节，是优势互补型，便于组成一个更有战斗力的方阵，然而事情都有两面性，正因为大家一直处在不同环节，所以对电视机这个产业的理解是不一样的，需要更多的沟通，这其实与互联网时代快速决策、快速响应的“快”字诀是矛盾的。

 

自从互联网电视入阵，电视领域的竞争格局发生了天翻地覆的变化，并且是不可逆的，再也回不去那个只管生产电视、售卖电视并且毛利还颇高的时代，互联网的玩法最核心的就是“用户”“成规模的用户”，而不管风行电视生态还是芒果电视生态，相较于之前的单打独斗，其目标是迅速起量。打通产业链的牌已经在握，让我们期待互联网电视生态战的成果。