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深圳一家从事显示器用背光源及配件制造商——深圳市汉鼎光电有限公司，正式宣告倒闭，现已被深圳龙岗人民法院查封。

据某品牌设备供应商透露，汉鼎光电于16年末在该设备供应商处购买过设备，却迟迟没有结算尾款，据说是这段时间汉鼎光电订单较少，资金运转不方便。4月30日，该供应商得到内部消息，汉鼎光电高层在变卖现有设备，发现情况不对，又担心收不回尾款，该供应商不得不以退还订金为条件，拉回自家设备。

汉鼎光电主要生产LED背光源、电子产品的五金配件(滑轨、屏蔽系列、铁框等)、塑胶制品、高精度的模具制造，适用于手机、MP3/4、MID、车载显示器、仪器仪表及其配套产品。有厂房面积8500余平方米。其中有3000平方米的万级无尘车间、十二条背光源组装生产线、二条自动贴膜生产线，组装线使用FFU工台，工作台面空间洁净等级可达百级。

该公司客户有TCL、晨兴、易迅达、立德、巨创力等国内知名企业，亦有信息称其曾是天马、中兴、精电等国内知名企业的合格供应商。据悉，汉鼎光电之前一直运营不过，到2016年订单太少，资金链出现问题，与多家供应商的合作受到阻碍，才导致了今天的局面。

汉鼎光电管理层还是比较友好，只是尾款没有结清，也没有跑路逃避。但是该公司设备都是租赁的，为何管理层敢不经过供应商同意就私自出售变卖？

下游企业因为经营不善而破产，上游的中小型供应商却最受伤，被动承担经济损失。汉鼎光电变卖供应商设备也折射出，目前中国电子制造业面临的现实问题，供应链没有保障，账期风险剧增，归根到底还是诚信的问题。

在上游原材料和成本上涨和下游厂商拖欠延递货款的夹击下，供应商账期被拖延已经成为普遍现象，而下游厂商库存大幅增加也成为账期往上蔓延的导火索，受牵连的供应商因为账期问题而倒闭，已经成为全行业常见的事件了。

账期问题把电子元器件供应商逼到了墙角

关于账期长、回款慢问题，确能电子总经理彭阳军曾在微博表示，“三月以来，对不按时回款的客户、交易量小的客户，逐渐停单，至今已经停掉20多家。客户反应不一：有不予理睬的，有跳脚谩骂的，有恶言威胁的，有苦苦求情的。但是，没有一个客户积极解决欠款问题的，这就是国内企业的信用状况。你说中国制造有啥希望，打死我也不信呐，连上市公司都理直气壮拖欠货款。”

也有相关企业遇到同样的情况，面对供应商的到期货款支付，大厂小厂都一样，能拖就拖，能赖皮就赖皮，其中以家电大厂尤甚。有业内人士表示，“家电行业都是长账期，到期再给你一张长期汇票，谁也不例外。最终账期长达一年以上。所以，虽然量大，但不少供应商不愿意做国内家电大厂的生意。”

众所周知的，OPPO和VIVO算的上是国内最知名的手机制造品牌之一，生意好、现金流好、根本不差钱。但是，在今年一季度开始，由于手机库存水位升高需要消化，也对供应商开始拉长账期。似乎拖欠供应商货款，已经成为中国制造业最理直气壮的潜规则了。更不用说，那些长期拖欠供应商款，永远说已经在付了已经在付了明天付明天付，还不差钱还是知名品牌大厂的公司和企业。

另外，下游厂商在采购策略上，根据供应市场的竞争程度及行业水平，经常把供应商切分为三六九等，不同类型的供应商采用不同的账期政策。有些强势供应商，会不还得预付款。但大部分供应商都处于弱势，而且根本耗不起。

对于电子产业中间不可或缺的一环，元器件分销业也同样面临账期问题。去年乐视资金链风暴刮出，乐视账面上存在大量应收货款（别人欠他的钱），导致资金链极度紧张，欠供应商款项数额高达百亿元人民币，台湾供应链企业基本上都受到不同程度的经济损失，放出去的账收不回来了，直接算入坏账一栏。元器件分销业本身的利润数值就低的可怜，大多数是个位数，大联大由于到期货款无法追回，只好扣押员工季度奖金。据说一家手机供应商董事长去讨债，最后结果：“旧账暂时搁置，乐视承诺先支付一半的定金下了新的订单。”

这也似乎也已经成为制造商和供应商之间的商业潜规则了：要么我找别的供应商，要么重新谈订单。为啥砸钱打价格战一点都不心疼，要做到诚信怎么就这么难。

既然，客户厂商把拖欠到期货款当作家常便饭，那么，供应商们和中小企业为何不选择不要这家客户了？有一家给小米手环做配套的供应商表示，当时离开小米供应链还挺好的，但是过了几个月就发现，要找到另外一家出货量这么大的客户，真的是难上加难，又不得不回来了。

于是，现在的供应商根本就没有一个很好的办法来应对账期问题，只能自己睁大眼睛来观察自己的客户，哪些可以做，哪些不能做，一旦选错的就只能怪自己倒霉了。所以，才有迈德通信老板明目张胆的欺骗供应商，汉鼎光电售卖租赁过来的供应商设备，因为供应商最好欺负，地位是最底层，潜规则大都不是保护他们的。（所以为啥很多老板公司不干了买房子，终于也能当一把债主了。）
面对这样的商业秩序，因为账期拖垮企业成了全行业的常见问题。账期就是风险.