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广东惠州有一条江水叫东江，李东生的名字跟东江有关。

江水日夜流淌，父亲给他取名李东生。

1977年恢复高考，本是书虫的李东生仅仅复习了3个月，就一举考上华南理工的无线电专业，成为文革后第一批大学生。

作为中国改革开放后首批大学毕业生，当年李东生在华南理工大学的班上三位同学创立了国内三大彩电品牌——李东生创立了TCL、黄宏生创立了创维、陈伟荣创立了康佳，可谓“时势造英雄”。

1982年李东生分配到惠州科委当干部。两个月后，李东升就再也撑不下了。恰好当年9月全国开放13家合资公司，惠阳是其中之一。中港合资成立的叫TTK家电，主要生产卡式磁带。 李东生二话没说，当即给科委领导打报告，“申请调到TTK”。好在领导爱才，“无线电专业的大学生，对口!”当场同意放人



就这样，李东生成了TTK的第43号员工，职位是工程师，也叫车间修理工，“就是负责电子设备的日常维修。”

改革开放后，日新月异的深圳竖起了高楼，而矗立在核心地段深南大道与科技南八路交汇处的TCL大厦，便是深圳南山的地标性建筑。
年底，李东生去北京参加展销会。当时，所有的展柜都中规中矩“一张桌子，几把椅子”，李东升却不管那一套，当即买来彩带和彩灯，把TTK站台打扮得流光溢彩。结果TTK一展成名，当年卡式磁带销量翻了一番，销售额突破200万。1984年，李东升被派到香港开拓海外业务。

生产磁带给李东生带来了第一桶金。有了资金，李东生便将生意扩展到电话机，TTK也更名为TCL。



1989年，TCL就成了全国电话机的霸主!

当年惠州的电话机还是“摇把子的”，李东生带领团队一下子让电话机“跳”到程控电话阶段，还突破性地开发出国内首款无绳电话，这让李东生收获颇丰，电话机奠定了TCL品牌的基础。

从初创到上世纪80年代末，高速成长的TCL，完成了原始资本积累。

到了1993年，TCL改组为集团公司，并一举吞并TTK“已有业务全部并入TCL”。这回，李东生升迁为TCL集团的总经理。1996年底，李东生就顺理成章成为TCL集团总裁。

此后，他趁热打铁，大举进军国际市场。3年间，TCL先后成立美国公司、创立技术研发中心、收购北京开思软件、兼并香港陆式彩电。1998年，李东生赴河南新乡，考察美乐项目。当他得知美乐是“一五”重点建设的军工企业后，立刻送来2000万，组建TCL—美乐电子。



2001年，中国加入WTO，中国企业开始从国内业务向全球业务转型，而李东生带领的TCL，已经早早地开始在海外市场“探路”。

2004年TCL接连并购了汤姆逊彩电、阿尔卡特手机，从中国企业向国际企业迈进。但是，这两起轰动全球的跨国并购，导致TCL连续两年巨亏，差点让TCL破产倒闭。

2004年，TCL集团在深交所正式挂牌，市值突破1000亿，李东生个人身价也达到12亿，13年更是达到22亿之巨。

这一年，李东生成为中国家电业的珠穆朗玛，他登上《时代》周刊，被评为全球最具影响力的25位商界人物之一。一时间，TCL等于中国彩电，李东升等于中国企业家。



也是在这一年，TCL宣布与法国阿尔卡特正式签订了“股份认购协议”，双方将组建一家合资企业T&A从事手机及相关产品和服务的研发、生产及销售。这是中国在全球范围内首次整合国际大公司的手机业务。2004年8月31日，合资公司T&A正式投入运营。双方对合资企业的运营最开始有很多的期待，目标宏大。

TCL一开始的业务整合就遭到阿尔卡特的拒绝。在文化方面，阿尔卡特强调人性化管理，员工在一种宽松而备受尊敬的环境中工作，而TCL的管理方式近乎军事化，提倡奉献精神，让原阿尔卡特员工无法适应。两种文化存在极大的差异。

李东生曾报怨阿尔卡特业务部的法国同事周末期间拒接电话，而法国方面管理人员则埋怨中国人天天工作，毫不放松。而文化整合之初，TCL没有采取接纳学习对方文化的方式，没有让员工相互了解学习对方的文化，在并购后的整合中却是多“整”少“合”，仅仅把自己的企业文化整进来，把并购企业的文化整出去，这让阿尔卡特原有员工深感不适，导致销售人员大量辞职。并购后亏损日益严重，在2004年第四季度，合资公司就出现了巨额亏损。

李东生和他的企业从此走上了自我“拯救”之路。2006年，TCL多媒体宣布欧洲业务重组，关掉部分销售公司、砍掉竞争力不强的业务、变现资产及库存。那一年，李东生亲自写下《鹰的重生》一文，以鹰的痛苦寓意TCL在困境下必须蜕变，让不少TCL员工热泪盈眶，坚定跟随的信念。

直到2007年，TCL扭亏为盈。自此之后，TCL一路向上而行，李东生顺势加快提升白电布局，向芯片等多元领域进军。

尽管外界都把TCL并购阿尔卡特视为中国企业国际化的失败案例，但李东生并不这么认为。


有人问李东生，回想国际化道路的艰辛，会不会后悔。他说：“我一直不同意一个说法——TCL跨国并购是失败的案例。没有跨国并购，就没有后来全球化的TCL，只不过我们付出的代价非常大，我们遭遇的困难比预想的多，但是我们活下来了。并购能力的慢慢积淀，成就了全球化的TCL。”



TCL最新一轮变革，在2016年四季度启动。李东生去年12月在TCL内部公开演讲，谈如何面对未来全球化的竞争。

2014年~2016年TCL收入增长停滞，如何注入新的动力，从哪些方面下功夫？李东生说，TCL在2014年提出“智能+产品”、“互联网+服务”的“双+转型”战略，但缺乏落地的方法、手段。而且，“大企业病”越来越重，因此TCL需要不断刺激，以对外界有更敏感的反应。

2019年1月6日，TCL集团发布公告，宣布小米集团战略入股TCL集团。

公告显示，TCL集团接到小米集团通知，基于对公司价值的判断及对公司经营策略、核心竞争力、行业地位及文化价值观的高度认同，截至2019年1月4日小米集团通过深圳证券交易所证券交易系统在二级市场购入本公司股份，购入股数为65168803股，占公司总股本的0.48%。

看一下目前的TCL市值截止2019年1月4日小米入股TCL这天来看才348亿人民币而已。小米目前市值超过TCL的7倍多。在看一下TCL的创办时间是1981年，在我们对TCL的认知里面它是主要做家电出身的，尤其是彩电，液晶电视为主，发展时间38年，市值目前348亿。在看一下小米公司正式成立时间是2010年4月，也就是他仅仅用了八九年的时间市值就超越了一个传统的家电行业巨头TCL。

如今，小米战略入股TCL，可以说双赢。一方面可以提升股价，另一方面可以让双方合作更上一层楼，众所周知现在小米逐渐进军家电领域，其实严格来说小米和格力电器和TCL是有竞争关系的，如果小米真的要入主大家电那么选择和一家合作是明智之举，双方都可以赚钱，但是如果只靠自己研发，那受众还真不一定接受。

双方联姻，会使小米电视、空调、洗衣机等大家电，继续获得供货优势，即拥有更加稳定的货源；也会拥有多样化产品优势，因为供应链上的深度定制，可以使小米有更多样的产品；此外，还会继续巩固小米性价比优势。

作为彩电行业的老大，TCL几乎是伴随着改革开放成长起来的企业。格力的董明珠将继续连任董事长，此前也有人问过李东生，是否有考虑过接班人问题。

谈及新老交替，李东生笑言，“如果哪一天成为企业瓶颈，我会自动退下来，因为企业是社会的，你不能成为企业的瓶颈。”

对了，可能有很多人并不知道TCL究竟是什么意思？

它其实是一个英文缩写——Today China Lion（今日中国雄狮）。TCL曾经的确是一个雄狮，但现在可能就未必了。

这或许也是它引入小米投资的一个原因吧。